天得一 · 讀書日
用分享寫一本書，一本厚厚的書
在書里，分享如油彩
我們共同調(diào)色，描繪出一幅幅美妙的畫
盛夏，相逢一場(chǎng)六月的雨
相約一個(gè)清涼的午后
一起讀書，一起讀自己
01 奮斗者的價(jià)值分配
誰是奮斗者？
那不就是一曲：搬磚人，搬磚魂，搬磚中的人上人.......？
奮斗者大致可以分為兩類：
一類是勞動(dòng)者，一類是奮斗者；
勞動(dòng)者是指盡力去工作的人，
奮斗者是指盡心去工作的人。
為什么要奮斗？
掙錢啊~養(yǎng)家糊口，養(yǎng)兒育女 and so on ~
此外，從落后到趕上需要奮斗，持續(xù)地追趕需要奮斗，超越需要奮斗；
勞動(dòng)上的奮斗可以解決我們的溫飽，
思想上的奮斗可以解決我們靈魂的貧瘠。
奮斗后的價(jià)值分配
1.向奮斗者傾斜：效益優(yōu)先，兼顧公平，但記得給火車頭加滿油；
2.導(dǎo)向沖鋒：抓住前面那批人，剩下的人就會(huì)前赴后繼；
3.雷鋒不吃虧：?jiǎn)T工個(gè)人可以奮斗是無私的，而企業(yè)不應(yīng)該讓雷鋒吃虧；
4.利出一孔：因利出一孔，所以力出一孔，標(biāo)準(zhǔn)的收入體系，拒絕謀私；
5.持續(xù)發(fā)展：效益優(yōu)先，兼顧公平，干部不是終身制，能上能下適應(yīng)公司需求；
6.均衡發(fā)展：建立統(tǒng)一、合理、平衡的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)組織均衡發(fā)展；
7.防止威脅：控制總體薪酬水平，防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)帶來的威脅。
02 給火車頭加滿油
全力創(chuàng)造價(jià)值
活下去才是硬道理：工程商人非學(xué)者院士（不追求最先進(jìn)、最新技術(shù)），
要追求合理利潤(rùn)，持續(xù)商業(yè)成功（不要榨干未來）；
客戶利益最大化：質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低；
盡心工作：（全心全意）&盡力工作（努力）；
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：“知本主義”（腦袋＞資本）；
價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子：管理+技術(shù)，且管理＞技術(shù)。
正確評(píng)價(jià)價(jià)值
價(jià)值評(píng)價(jià)的任務(wù)：建立企業(yè)的公正，為價(jià)值分配提供依據(jù)；
評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向+關(guān)鍵事項(xiàng)逆向考事（錯(cuò)誤失敗，找原因，發(fā)掘）；
方法標(biāo)準(zhǔn)：收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流三足鼎立；
評(píng)價(jià)誤區(qū)：學(xué)歷、認(rèn)知、工齡、假動(dòng)作、內(nèi)部公關(guān)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)、成效；
技術(shù)導(dǎo)向（工程商人）、長(zhǎng)官導(dǎo)向（客戶價(jià)值）；
考試定級(jí)（不以懂什么，以會(huì)干什么）。
03在代碼中完善自己
看見這個(gè)題目，小天天懂了，是程序猿來了......？
他來了，他來了，他帶著代碼走來了？
NO,是分享！
價(jià)值從哪里來？
價(jià)值從客戶來，只有客戶成功，才有企業(yè)的成功。
創(chuàng)造價(jià)值的要素
勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本。價(jià)值創(chuàng)造的支撐：一群奮斗者、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神。
關(guān)于評(píng)價(jià)價(jià)值
軟件系統(tǒng)是信息化時(shí)代提升效率的管理工具，并不能直接為客戶產(chǎn)生收益，反之還會(huì)有不小的投入。
公司由去年至今，一直在研發(fā)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，這是一項(xiàng)提升業(yè)務(wù)管理流程的工具，但創(chuàng)造的價(jià)值并不如銷售業(yè)績(jī)來得明顯、直觀，但是研發(fā)出的好的產(chǎn)品也是在創(chuàng)造價(jià)值，研發(fā)的過程也在拔高自己。
分享者悄咪咪提到~我是一個(gè)沒有讀書習(xí)慣的人，過去沒有，現(xiàn)在也沒有；百度、抖音成了提升自己的工具。
書是傳統(tǒng)世界的工具，百度才是新視界的入口；從來沒有人在碼代碼，只有人在代碼中碼自己。
哇~~~這觀點(diǎn)很IT哦！
04干部的選拔與激勵(lì)
干部的選拔
猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡；
優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部；
優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部；
優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察選拔干部。
短期與長(zhǎng)期
1.不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)與事業(yè)發(fā)展良好階段，人均收入高于行業(yè)相應(yīng)的高水平；
2.總導(dǎo)向是增加短期激勵(lì)，將長(zhǎng)期激勵(lì)保持在適當(dāng)水平，使干部員工具有一定程度的饑餓感，處于激活狀態(tài)，持續(xù)努力工作。
剛性與彈性
短期分配的激勵(lì)性要增加柔性的、彈性的部分，減弱剛性這個(gè)部分。
平衡與打破平衡
實(shí)現(xiàn)多重、多次、多重利益分配機(jī)制，不同考核單元之間的相互支持必須在分配上得以體現(xiàn)，確保公司各方利益趨于一致。
讀有用的書，做有夢(mèng)的人
你我都是藍(lán)天下的“追夢(mèng)人”
有夢(mèng)的人是心靈的富翁
以上分享，愿您有所得亦有所感悟！
